7月11日至7月14日，熙菱信息集团（股票代码：300588）在上海举行2025年半年度经营管理系列会议：系统复盘上半年经营成效，精准诊断公司发展痛点，深度研讨创新增长路径与破局策略，凝聚战略共识、强化目标协同，为全力冲刺年度经营目标提供前瞻性战略指引与高确定性执行支撑。熙菱信息董事长何岳、总裁岳亚梅携集团高管、四地BP及业务骨干线上线下共同参与，通过工作报告、专题分享、专题研讨等形式共谋发展。

半年度工作报告：复盘上半年，决胜下半年

半年会在熙菱信息副总裁费涛的主持下拉开序幕，总裁办作了2025上半年经营数据分析报告，营销线、产品线、资源线等各部门负责人作了工作汇报。熙菱信息集团上半年主要在三方面实现突破：

在技术产品研发方面，底层能力建设上，易智大模型引擎上线，易图知识图谱引擎3.0发布，易搭数字化流程引擎功能升级9项、性能优化3项，得心可视化业务重塑系统3.0与安全基线2.0适配，进一步强化了熙菱数字化全生命周期服务工具链——盖娅大数据智能应用开放平台，上半年盖娅赋能实际项目超42个；行业应用产品开发上，SaaS-明镜平台、易安云、熙菱智能情报分析系统、智能警情分析平台、数图融合平台、数据资源中心、公文辅助系统等10余款产品/解决方案发布或升级。

在行业应用拓展方面，在公共安全领域，深化专业化服务能力，新疆、华东、华中区域竞争壁垒不断增强，标杆案例、项目、产品市场影响力愈发显著：打造的大情报分析标杆案例——情指行一体化现正在全疆推广应用；深度参与的“一图一网”建设项目，受到公安部认可推广，目前已有10+省市单位在推进规划和建设工作；内网智能侦查SaaS-明镜平台，截至2025年6月，服务全国超200家省市县侦查中心、边管、缉私、禁毒、反诈等用户，支撑几十起部省级督办案件。此外，在网络和数据安全领域，以新一代智能安全云平台——易安云为依托，正加速推动网络安全服务数字化；在数字经济领域，坚持垂直深耕，加速数字政务、数字园区建设，持续打造具有示范效应的标杆案例。

在资质荣誉斩获方面，新增或顺利通过资质复审超18项；申请发明专利2项、软著7项、产品测试报告4项、软件产品登记证书5项；荣获 “2024年度省级科学技术奖三等奖”、“第八届中国安防百强工程(集成)商”、“2025年度中国安防行业十大品牌”、“2025年度中国安防行业优秀解决方案服务商”等权威奖项。

最后，集团董事长何岳着重指出，各产出线务必始终紧扣目标与问题双导向，持续强化对市场需求的精准洞察，深入市场肌理探寻潜在机遇，清晰锚定价值创造的关键环节与核心驱动因素，以此为业务突破与增长筑牢根基。各部门需不断提升组织能力与抗风险能力，高度重视员工岗位职业能力的成长与发展，通过多元化培养举措助力员工提升专业素养，同时大力强化跨部门沟通协作，打破信息壁垒与职能界限，凝聚强大合力，共同推动公司业绩稳步迈向新高度。

专题分享会：聚组织合力，炼经营真功

组织建设是熙菱信息当前内部发展的关键课题之一。汇报工作结束后，一场以组织发展为主题的专题分享会随即展开。

熙菱信息人力资源中心副经理蒋紫菊以“从OD视角看组织能力升级路径”为题，阐述了OD（即“Organizational Development”，组织发展）的真正内涵：不是简单的“修修补补”，而是通过系统诊断、顶层设计和长期干预，让组织“既能应对当下挑战，又能适应未来变化”。蒋紫菊用企业内部三个案例，还原了如何从“问题表象”切入，通过“诊断-设计-变革-赋能”四步法，推动组织能力升级，并为大家总结提炼了组织发展规划的“通用方法论”。

熙菱信息集团副总裁王晓明主要聚焦“管理者转型”这一主题，并结合自身内部组织管理经历展开分享，王晓明表示，管理者从管理事务到管理人的转变，是职业发展中从“执行层”向“领导层”跨越的关键一步。这一转变的核心在于将工作重心从“完成具体任务”转向“激发团队潜能、构建组织能力”，但这需要系统性地学习新知识、调整行为模式，并培养全新的思维方式。特别是管理者如何将战略变为可操作的行动计划，并通过资源整合与动态调整确保目标达成，王晓明提出了战略制定、目标拆解、计划制定、资源分配、执行监控、复盘优化六个步骤，并以此规划了熙菱易安云机构版发展战略和实践路径。

此外，各一级部门负责人围绕组织内部经营管理、产品架构提升、重点项目推进思路等专题，分别组织闭门会议，通过深入探讨，集智集力，扫清障碍，共同推动下半年业绩“井喷”。

上半年画上句点，下半年号角吹响。熙菱人将恪守“永久奋斗”精神，以创新思维开拓、以超常举措攻坚、以务实作风笃行，上下一心、合力破局，坚定不移推动熙菱迈向高质量稳健发展之路。