开工大吉！2月18日，熙菱信息集团隆重举行2024年度开工仪式，旨在号召全体熙菱人锚定目标、坚定信心、强化责任、鼓足干劲，确保集团2024年经营目标圆满达成。集团总裁岳亚梅、联席总裁何岳及集团高管，新疆、上海、北京、西安四地300余名员工通过线下+线上形式参与。

仪式在全体熙菱人合唱《熙菱远航》司歌中拉开序幕。联席总裁何岳发布了《熙菱信息集团2024年度开工动员令》。

何岳指出，要在认清大势中保目标促增长。目前，中国经济“唯一确定的就是不确定”，这既是数字经济时代的主要特征，也是中国经济现状的真实写照。希望熙菱人要对内、外经济环境的发展变化保持清醒头脑，提高思维认知。既要看到，在诸多不确定中，数字经济依然是最确定的发展方向，从而坚定战略自信、专业自信，借数字化发展的东风，跑出“熙菱加速度”。也要看到，面对纷繁的数字化建设需求，要学会去伪存真，不对不可控的因素抱有幻想，守护主航道业务，锁定核心客户，实现年度目标。还要看到，危机孕育着新机。无论经济下行，还是竞争加剧，市场需求依然存在。这恰恰是熙菱开拓新业务的最佳时机。要在“变”与“不变”中，思谋应对之策，提高变革的成功概率。

何岳强调，要在提高能力中保目标促增长。增长是企业经营的永恒主题。希望熙菱人坚持“问题导向、目标导向、结果导向”相统一，强本领，练“内功”，在提高4种能力上下功夫：一是洞悉市场能力。聚焦数字政务、警务、安全、产业四大领域，洞察行业变迁，深入业务场景，剖析客户需求，赢得市场订单。二是创新突破能力。围绕培育“新质生产力”，构建熙菱新优势，大胆创新增量市场，不断夯实“盖娅”平台能力，加快推动熙菱由“一切业务数字化”向“一切数字业务化”演进。三是构建生态能力。着力锻造熙菱韧性，采取跨界资源整合、上下游协同、赋能平台等方式，找到彼此合作共赢的最大公约数，使生态之间既互利互惠，又共生共荣。四是团结协作能力。团结协作是能力建设的第一要素。各部门要牢固树立“一盘棋”思想，发挥集体智慧，求同存异，开放合作，专业互补，彼此赋能。

何岳指出，要在建强组织中保目标促增长。组织是执行战略的保证。战略调整需要组织优化来实现，战略敏捷需要组织敏捷来对应。一方面，面向存量业务，要在固定组织体系建设中确保产销协同高效。不断降低收入到利润转化过程中的损耗，向一线铁三角源源不断地输送高水平人才，围绕市场占有率构建熙菱的竞争优势。另一方面，面向增量业务，要在活动组织体系建设中确保重点专项完成。市场营销中心要充分发挥在牵头新业务开拓中的产销拉通的作用。同时，产销部门既要分工，更要合作，发挥快速灵活的市场响应，快速创新增长，进而实现“滚雪球”效应。此外，三中心在解决要素调配、流程保障以及产销协同问题上，要积极靠前、主动作为，明确责任、纳入考核，共同推动年度目标落地。

何岳强调，要在践行文化中保目标促增长。“文化即战略”。强化组织、文化、人才三要素建设，战略执行可事半功倍。希望熙菱人自觉深入企业文化建设之中，不断增强“对集团的归属感、对岗位的责任感、对本领的恐慌感、对组织的敬畏感、对业绩的负重感”，为实现使命愿景永久奋斗。一是坦诚高效沟通。每个人都可以大胆说出能帮助公司改进的问题和解决建议，即便超出职责范围。二是提供人才保证。坚持“以岗定人”，采取内外选拔、专业赋能等方式，选准用好开发+服务的“发明人才”和勇于创造新细分市场、具有企业家精神的“创业人才”。三是强力追踪目标。把个人目标、部门目标与集团总目标对接，倒排工作、挂图作战，以周保月、以月保季、以季保年，一步一个脚印推进目标实现。四是优化赛马机制。“一把手”以上率下，党员干部主动靠前，“三线”齐抓共管，不当“甩手掌柜”，做到知行合一。同时，大力宣扬“熙菱之星”和“熙菱最美奋斗者”，持续营造“谁英雄、谁好汉，拿出业绩比比看”的浓厚氛围。

仪式最后，全体熙菱人进行了熙菱誓词宣誓。开工即开战，决战每一天，熙菱人将奋力打赢2024年的业绩攻坚战。